Conciliar a maternidade com a gestão de um negócio de tecnologia exige uma eficiência notável e uma capacidade de adaptação constante. Shubhangini Prakash, fundadora e CEO da Feather & Bone, compartilha sua experiência sobre como a maternidade e a gestão empresarial se influenciam mutuamente, revelando estratégias para otimizar o tempo e manter o foco em ambas as áreas.
A jornada de Shubhangini começou com a busca por soluções de skincare naturais e sustentáveis, inspiradas nas tradições indianas e impulsionadas pela ciência. Ao se tornar mãe, ela percebeu que o tempo se tornava ainda mais valioso. A necessidade de equilibrar as demandas da maternidade com o crescimento da empresa a levou a aprimorar sua capacidade de priorização e a delegar tarefas sempre que possível. Ela enfatiza a importância de ser gentil consigo mesma, reconhecendo que nem todos os dias serão perfeitos e que é fundamental permitir-se pausas e aprender com os erros.
Uma das chaves para o sucesso de Shubhangini é envolver seus filhos em seu trabalho, criando oportunidades para que eles participem de atividades relacionadas à empresa, como embalar produtos ou visitar o correio. Essa abordagem não apenas permite que ela passe mais tempo com seus filhos, mas também os ensina sobre empreendedorismo e responsabilidade. Além disso, ela destaca a importância de um forte sistema de apoio, tanto pessoal quanto profissional, que a ajude a enfrentar os desafios do dia a dia e a manter-se motivada em sua jornada como mãe e empreendedora no mundo da tecnologia.
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